一是建立交班会制度。项目部每周一、三、五召开日常工作会议，中方员工与当地工程师用英语交流，加快了当地工程师融入项目的进度，也极大地促进了中方人员的英语口语水平。

二是执行试验检测与质量监控双检制。中方与当地实验工程师分别对工作内容进行检查，主要内容为原材质量、各种配合比、重要施工过程中检查，如G30、面层沥青混凝土、重要结构物施工等。若双方检查结果有矛盾，以其中检查结果不合格者为准。通过实行双检制，项目质量管理水平得到了很大提升。

三是加强社会环境及文明施工管理。针对项目周边社会、环境及文明施工等问题，项目部每周五召开专门会议进行讨论，由环境、社会工程师负责制定相应的解决措施。目前，项目聘任的社会、环境工程师已融入项目日常管理。项目在社会、环境管理及文明施工方面，已多次受到世行、非行和业主的肯定与赞赏。

通过开展海外员工属地化管理课题研究，项目部在解决海外项目劳动力有效资源短缺、提升项目管控能力、提高项目盈利水平营造良好内外部环境等方面取得了一些成绩，但距离工程项目精细化管理的要求仍有差距。在今后的工作中，公司将继续以深入开展项目管理实验室活动为契机，进一步创新海外人力资源管理模式，为国家“走出去”和“一带一路”的顺利实施，做出企业应有的贡献。